Дали вырасти

Поездка оказалась познавательной. Кстати, соседи приняли нас очень радушно. Учитывая то, что мы ехали без предупреждения, все, к кому мы обратились, нашли время для общения. Нам даже удалось побывать на производстве, где изготавливаются детали экстерьера для усть-катавских трамвайных вагонов. А получилось ли выведать секреты юрюзанского бизнеса, читайте далее. 

Цифры

В Юрюзани

численность населения – 12700 человек;

количество торговых точек – 180;

предприятий общепита – 13.

Жизнь подсказала

- Ситуации, которая у нас сложилась, начиналась с конца 90-х, когда в городе встал завод. Не стало градообразующего предприятия, и люди остались без работы. Самое ценное в той ситуации, что они сориентировались, сами начали действовать.

Чем местная власть помогла тогда? Во-первых, порядка трёх лет не поднимались ставки на аренду муниципального имущества. Понятно, что местный бюджет не дополучал какие-то средства, но главная задача заключалась в том, чтобы открывались предприятия, создавались рабочие места. Сама жизнь тогда подсказала, как надо действовать. Другого способа, помочь населению выжить, не было.

Развитию сферы услуг способствовала горнолыжная база «Завьялиха». В Юрюзани появились гостиницы и кафе. Они и сегодня в основном работают на Трёхгорный. Например, сейчас там проходят соревнования по дзюдо. Основная масса спортсменов проживает в наших гостиницах.

Второе направление, получившее развитие в тот период, – автосервис. Тогда же открылось очень много оптовых баз и магазинов. По сути, для города нет необходимости в таком количестве торговых точек, но сегодня они работают для покупателей со всей округи. Благодаря этому в нашем городе уровень безработицы 4,8% при условии отсутствия градообразующего предприятия.

Сегодня особых льгот по аренде нет, но за счёт работы бизнеса идёт пополнение городской казны, решаются вопросы благоустройства.

 Николай Рудаков, глава Юрюзанского городского поселения

Юрюзань – город-магазин

- Юрюзань в конце 90-х самая первая из близлежащих городов оказалась в очень тяжёлом положении. К 1996 году завод уже влачил жалкое существование. Поэтому Юрюзань оказалась перед выбором: или как-то выжить, или загнуться голодной смертью, как бы грубо это не звучало. Квалифицированные специалисты, в основном мужчины, нашли работу в Трёхгорном. Многие вышли на базар. Часть людей зарабатывали на жизнь шитьём рукавиц, которые продавали на трассе. Затем появились стоянки, на которых развернулась торговля.

Ещё один момент. Трёхгорный рядом, там платят зарплату. Тем более, что мэром был Лубенец, и у них была свободная экономическая зона. В общем, у них были деньги. Они ехали за покупками к нам. Это способствовало развитию именно торговли. Производство уже не могло встать с колен, а торговля поддерживала наше существование. Это моё мнение, почему Юрюзань стала городом-магазином.

В бизнес я пришла, как помощница моего любимого сына. Я насквозь советская женщина, никогда бы в жизни не пошла на это. А он – умный, молодой, энергичный. Начинали мы с продуктов питания, но когда на этом рынке стало тесно, переключились на торговлю строительными материалами и инструментами, мебелью, бытовой техникой.

Городская администрация также способствовала этому процессу. Нас тогда часто собирали. Помню, как Васильченко, мэр Юрюзани, объяснял политику налоговой, правительства. В 2000 году администрация предложила мне арендовать помещение, которое освобождал другой предприниматель. Условия аренды были приемлемые. На данный момент мы одно помещение выкупаем в рассрочку. Одно по аукциону уже выкупили. Да многим, кто хотел работать, администрация помогла.

 Галина Кириллова, ИП, сеть магазинов «Орион»

Лишь бы не мешали

- Скорее всего, нынешнее положение дел в Юрюзани связано с тем, что у нас развалился завод, людям просто некуда было деваться. Я работал на заводе электриком, а затем много чего перепробовал. Начинал с челночного бизнеса. В то время, когда бизнес в Юрюзани только зарождался, главой был Олег Иванович Хилик. Он, в общем-то, регулярно тогда приглашал бизнесменов, которых ещё очень мало было, обсудить возникающие проблемы. В порядке вещей были ежемесячные собрания. Он активно предлагал идеи. Например, мы воспользовались его идеей строительства заправки.

На сегодняшний день у меня мебельный магазин, мебельное производство, столярное производство, в основном изготовление окон, дверей и пагонажа. Окна и двери отмирают по причине того, что по цене не могут конкурировать с пластиком. Этому причина – непродуманные действия правительства по аренде лесных запасов. Цена на сырьё выросла в три раза. Если в 2005 году окно стоило наравне с пластиковым (при этом мы имели нормальную рентабельность), то сейчас рентабельность около 15 процентов, а цена неконкурентоспособная. Производство в таких условиях можно закрывать.

Два года назад открыли магазин самообслуживания. До этого была оптовая продуктовая база замороженных продуктов: куры, рыба. Однако с приходом крупных сетевых магазинов ситуация пока не до конца понятная.

Мебельный рынок очень нестабильный. Присутствует сезонность. Полгода мы можем работать в ноль, покупательского спроса нет. В общем, всё сводится к выживаемости.

Со стороны госорганов мы не ждём помощи, лишь бы не мешали. Пока этого не получается. Сейчас все предприниматели получили извещения о том, что со следующего года будем платить обязательный платёж в Пенсионный фонд вместо14-16 тысяч рублей 130. Это для тех, кто работает по упрощённой системе налогообложения. То есть это коснётся почти всех предпринимателей.

 Константин Мутраков, ИП, хладобаза, деревообрабатывающее производство

Ориентир на соседние территории

- Производств в нашем городе нет, поэтому остаётся брать торговлей. Кроме того Трёхгорка под боком. В закрытой территории нельзя построить бизнес по многим причинам. Ограниченное число покупателей, ограниченное число конкурентов, следовательно, отсутствие интересных потребителю предложений. Поэтому жители закрытой территории выезжают за пределы своего города, чтобы приобрести интересующий их товар или получить услугу.

Трудовую деятельность начал на Юрюзанском механическом заводе слесарем-инструментальщиком третьего разряда. Потом перешёл в отдел внешней кооперации, что стало школой делового общения. Всегда увлекался техникой, поэтому бизнес начинался в 1997 году с продажи запчастей на грузовые автомобили.

Безусловно, в Юрюзани, как и везде, конкуренция присутствует. Она бывает разная. Ценовая – это тупик. А есть конкуренция, когда стремятся повысить качество услуг, предложить дополнительные сервисы. Мы идём по этому пути. Если брать «Автомакс», «Vianor», где руководит мой компаньон, то мы выстраиваем комплексное обслуживание. Для нас главное, чтобы человек приехал в одно место и получил все услуги, касаемые автомобиля. У нас есть кузовной цех, мойка, шинный центр, замена шин, автомагазин. Сейчас строим сервисную зону для ремонта. Постараемся заключить договор на гарантийное и постгарантийное обслуживание некоторых зарубежных марок автомобилей. Конечно, строя такой бизнес, мы рассчитываем на покупателей не только из своего города, но и с территории от Сатки до Сима.

 Александр Шекунов, ИП, торгово-сервисный комплекс «Автомакс»

Производство развивать сложнее

- Десять лет тому назад на территории одного их цехов Юрюзанского завода было создано наше производство. Начиналось с малого – небольшие детальки для автомобильного завода «Урал».

Сегодня на производстве занято около сотни человек. Производим детали термовакуумной формовки. На термовакуумных машинах на матрицах вытягиваются детали интерьера для Курганского автобусного завода, завода «Урал», УКВЗ. В основном занимаемся стеклопластиком. Большой заказчик у нас УКВЗ. В нашу структуру входит экспериментальный участок. На нём для для нового 625-го вагона изготавливаются мастер-модели и матрицы. Потом основное производство приступит к изготовлению деталей этого нового трамвая.

Производство содержать очень сложно. Сейчас, наверное, время торговли. Недавно слушал радио, там прозвучала информация о том, что Россия вышла на первое место по строительству торговых центров. Производством никто не хочет заниматься. Правда, в соседнем с нами цехе есть производство утеплителя Изодом. Очень хорошее производство, которое работает в круглосуточном режиме. У них стоит импортное оборудование.

 Алексей Казаков, исполнительный директор «Юрюзань-Полимер»

Покупателей предостаточно

- Моё мнение, почему в городе так много коммерческого направления. Думаю, что связано это с отсутствием градообразующего предприятия. В своё время основная часть населения была занята на заводе. После того, как его не стало, высвободилось очень много специалистов.

На самом деле покупателей в городе немало, даже предостаточно. Нас, по сути, спасает город Трёхгорный. Оттуда приезжают и среди недели, и в выходные. Приобретают всевозможную продукцию, как продукты, так и мебель, бытовую технику и прочее. Могу точно сказать, если бы наши магазины находились в Трёхгорном, они бы не были так успешны, потому что территория закрытая. Был у меня такой опыт. В 2000 году открывал там мебельный магазин, но показатели были очень плохие, магазин работал, как музей, хотя цены были такие же, как в Юрюзани. Пытался найти объяснение, но, честно скажу, не нашёл. Наверное, это какой-то менталитет определённый. Не любят трёхгорненцы в своём городе товар покупать.

Юрюзань – удачная территория, близко к Трёхгорному. В связи с этим у нас неплохая торговля. Кто в своё время сделал для себя такие выводы и начал двигаться в данном направлении, смог достичь определённых результатов.

Из трудностей назвал бы сложности при строительстве объектов. Причём местная власть заинтересована в развитии территории и не препятствует, даже стараются помочь. А очень сложно получить разрешения энергопоставщиков: газа, электроэнергии.

Виталий Феоктистов, ИП, представитель сети «Эксперт»

Материал подготовила М. БАТРАКОВА.

Фото А. ПЕТУХОВА.